Válság

A gazdasági válság okozta aggodalmak szervezeti bénulást eredményezhetnek a munkavállalói magatartásában.

A belső félelem és az aggodalom megöli az innovációt és a kreativitást, mert visszatereli az alkalmazottakat a „páncélzatuk” mögé. Az alkalmazottak a félelem és a negatív hírek és kilátások miatt defenzívvé válnak, gondolataik a „Ne hibázzak” mondat körül keringenek a „csináld a helyes dolgot!” helyett, és a „ne kavarjuk fel az állóvizet!” mondatot tartják szem előtt a „Vállalj intelligens kockázatot!” jelszó helyett.

Pontosan ezek azok a hozzáállási és viselkedési formák, melyeket bármikor helytelennek tartunk. Különösen igaz ez most, a válság alatt, amikor a szervezeteknek szükségük van a túléléshez minden új ötletre, ami megfordul az emberek fejében.

A vezetőknek most újra el kell köteleznie alkalmazottait a szervezet céljainak és értékeinek azért, hogy a szervezet előremozdítására összpontosítsanak ezekben a nehéz időkben. Ez az újra- elkötelezési feladat kell, legyen az első számú prioritás a vezetők számára.

Az elkötelezett és lelkes munkatársak pénzben kimutthatóan termelékenyebbek:

Watson-Wyatt – az elkötelezett munkavállalókkal rendelkező szervezetek 47-202%-kal felülmúlják versenytársaik teljesítményét.

Hay Group – az elkötelezett munkatársakkal dolgozó irodák 43%-kal produktívabbak

NCFC – az elkötelezett értékesítők 28%-kal több bevételt hoznak.